Cartagena de Indias y la asociatividad como estrategia competitiva de sobrevivencia en el desarrollo local

Kenia Victoria Cogollo, Lewis León Baños, Berena Vergara Serpa

DOI: https://doi.org/10.32997/2346-2884-vol.6-num.6-2005-278

Resumen

En la ciudad ia asociatividad como estrategia competitiva en el desarrollo local ya inició el camino; incidiendo sobre procesos sociales tales como la organización, la participación, la cooperación, la competencia entre los actores, para este caso del sector económico local; estos aspectos se constituyen hoy y en el futuro, como elementos básicos a fortalecer para el desarrollo de la sociedad cartagenera.


Los datos aquí registrados enmarcan aspectos particulares tales como: contexto en el que surgen las experienciias, motivos de constitución, estructura socio-
administrativa y logros alcanzados en las dos asociaciones objeto de estudio, del provecto de investigación que da lugar a este articulo: destacándose las fortalezas que se han visibilizado para así lograr que la asociatividad como estrategia competitiva sea un factor dinámico para la multiplicación de este tipo de experiencias
en la ciudad.


Palabras clave

Sociedad cartagenera; desarrollo local; asociatividad; procesos sociales

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