Las tiendas de la confianza: experimento social para construir una cultura de transparencia basada en el autocontrol Las tiendas de la confianza: experimento social para construir una cultura de transparencia basada en el autocontrol

Resumen

Esta es una visión compartida por varios autores en lo que respecta a temas del subdesarrollo, coherente con el diagrama de causa-efecto – diagrama de Ishikawa desarrollado en 1943–. El fin del diagrama consiste en presentar las causas de un problema específico denominado como “efecto” o “consecuencia” (Romero & Díaz, 2010: 128). La teoría de Ishikawa da paso así al principio de no hay efecto sin causa, y aunque el efecto es el resultado de una o varias causas, los círculos viciosos aparecen porque algunos factores pueden comportarse como causa y también como efecto. En el caso de situaciones asociadas a la falta de desarrollo social, económico y sostenible, los círculos viciosos ocurren en diversos escenarios y afectan a personas, familias, comunidades y sociedades enteras.